超額完成銷售目標後 雅居樂過千億近在咫尺-NEW-ONE熱點

超額完成銷售目標後 雅居樂過千億近在咫尺

作者:Josie    發表日期:2018-01-13 22:24:02

在房企規模大幹快上的2017年,雅居樂(03383.HK)這一年也取得了自身業績的突破,距離千億咫尺之遙。

雅居樂發布的銷售情況顯示,2017年,這家公司的預售金額達到897.06億元,同比上升52.36%;累積預售建築麵積為735.70萬平方米,同比上升26.58%;預售均價為12193元/平方米,同比也上升了兩成。

2017年,是房企銷售規模繼續集中的一年,碧桂園、萬科和恒大三大龍頭均突破5000億大關,強者恒強愈發凸顯,同時還有17家房企業績突破千億,達到近900億規模的雅居樂,將在今年突破千億。

過去的一年,作為雅居樂的明星項目,海南清水灣榮登全國單盤銷售冠軍。除了雅居樂清水灣所在的海南區域銷售額超200億元以外,雅居樂在上海、中山、廣州區域銷售額均突破100億元。

繼續布局熱點二線城市和有潛力的核心經濟帶,將是雅居樂補充土地資源、進而實現規模增長的途徑。2017年,雅居樂新進入了廈門、汕尾、湛江等11個城市,全國戰略布局逾55個城市。

隨著粵港澳大灣區的發展,雅居樂還不斷在中山、江門等城市進行土地儲備,深耕粵港澳大灣區,位於粵港澳大灣區幾何中心的中山雅居樂民森迪茵湖小鎮已於去年11月正式開始運營。

雅居樂的重點發展區域還有長三角地區。除了在上海、常州、南京、杭州等城市發力以外,它們還推出長三角的首個文旅地產項目——常州雅居樂山湖城。

在2017年,雅居樂還推出了自己的項目跟投製度。大股東願意讓利,公司又對規模有訴求,通過項目跟投製度留住優秀人才,雅居樂希望通過這一機製進行由內而外的革新,實現與員工的雙贏。

雅居樂決定執行跟投有兩方麵原因,一是外部環境下,目前行業內項目跟投已遍地開花,從數據上看,實施了跟投機製的房企,年均業績複核增長率皆達到20%以上,實施效果較好。

對他們的內部管理而言,這一機製也能調動經營管理團隊的積極性和主動性,提升和改善投資項目的資金周轉速度與效益,完善員工和股東的利益共享機製,提高整體風險管控能力,助力公司千億目標的實現。

除了通過機製革新調動積極性推動業績增長外,雅居樂在過去的一年還細分了五大業務板塊,地產主業外,他們還將發展雅生活、教育、環保、建設等四大新產業,陳卓林期望以此定義一個全新的雅居樂。

雅居樂已經開始為較為成熟的雅生活板塊分拆上市做準備了。去年8月,雅生活與綠地集團達成戰略合作關係,綠地集團以10億元入股雅生活,取得雅生活20%股份,成為其長期戰略性股東。

有了綠地這家行業規模前十的房企支持,雅生活在規模上獲得了一位強力援手。對他們而言,在上市籌備階段,規模的擴張可以擴大資產包,也更能獲得資本市場認可。而綠地物業,也能在雅生活的擴張中獲得發展。

環保目前已成為了雅居樂多元化拓展的一環。在啟動環保板塊一年多後,雅居樂環保目前擁有近30家項目子公司,分布於六大區域,目前已累計投資近100億,未來3年他們將繼續投入200億元甚至更多,來撬動環保產業1000億的市場。雅居樂環保的目標是希望能在短期內做到行業領先地位,達到1000億市場規模,力爭3年內上市。

雅居樂建設集團和教育集團目前開始通過獨立的團隊進行發展。在陳卓林看來,環保、教育、建設等業務將是今後城市生產、轉型和發展的必需品,蘊含著較大的發展空間,這些業務板塊不僅可以提升他們品牌的競爭力,也能獲得長遠發展。

過去的2017年還是雅居樂走過25周年後的一個重要節點,對創始人陳卓林而言,也具有一些特別的意義。他曾表示,“我55歲了,做企業25年,是振興的時候了”,這或許是陳卓林對雅居樂一係列變革的初衷。

在地產行業規模集中度日益提升的階段,雅居樂不僅希望能在規模上不掉隊,也願意通過一係列變革來轉型為一家服務供應商和運營者。


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